面对环保常态化混凝土企业怎么办？

     2018年6月份以来，各地砂子、石子、水泥原材料价格不同程度上升，并保持上升势头，而且部分材料告急紧缺。已经给混凝土企业的生产和经营带来严重挑战，当务之急是要对供应合同进行严格梳理，对签订的供应量及其期限应核实，对供应项目做到有底有矢，及时安排调整原材料的购进工作，混凝土企业保证生产和销售的正常进行。

调整销价要及时，压缩合同付款期

根据政府混凝土市场指导价，及时准确把握市场信息，与原材料涨价之前所签订的老合同，在原合同价格基础协商涨价，并签订价格调整补充协议，同时对即将签订的新合同应压缩付款期和垫资比例，争取回收货款速度，这样就可以减少混凝土公司的资金压力和风险，实现公司良性发展。

适当调整供应量，库存原料要充足

原材料紧缺涨价的形势下，根据销售合同的供应量，结合合作单位工程进度和回款情况，适当调整供应量，确保重点工程的混凝土供应。当前，房地产在“只住不炒”政策的导向下，各施工企业的施工进度有所放缓，建设项目也在调整压缩。针对这样的局面，混凝土企业也必须调整自己的供应策略，主次分明，限量供应或资金风险大的项目停止供应。同时根据销售回款数据，计划性安排原材料购进的资金，保证稀缺材料的保存，保障企业的正常运转。